中小企业数字化转型培训方案？

一、中小企业数字化转型培训方案？

中小企业数字化转型是当今发展的趋势，为此，可以设计一套包括基础IT知识、智能化办公工具应用、电子商务平台建设和数字营销策略等内容的培训方案。

通过线上和线下的形式，结合案例分析和实操训练，帮助企业员工了解数字化转型的重要性，并掌握实际操作技能，提升企业的数字化竞争力和经营效率。

同时，定期进行跟踪辅导和效果评估，持续推动企业的数字化转型过程。

二、企业不懂电商怎么实现转型？

借住电商转型是当前很多企业的发展趋势，但并不是所有的企业转型顺利，尤其是那些不懂电商运作模式的企业。那这些企业怎样实现转型呢？一方面，要善于“借力发力”，企业不懂电商，可以与电商企业联合，这样可以有效避免企业的短板，充分借住各自的优势实现快速转型。也可以借住阿里、京东等电商平台，在这些平台设置旗舰店，来助力企业转型。另一方面，要增进“内生动力”，注重引进电商人才，在企业内部成立新的电商部门，专门开展线上业务，助力企业转型。

三、传统企业如何转型做移动电商？

传统行业的转电商

1，确定行业定位

具体就是定位行业的盈利模式，是哪一种还是多种，B2B，B2C，C2C，O2O

2，确定行业客户

具体是企业要面对的主流客户群体是谁？部分小流量客户群体是谁？

3，确定产品优势卖点

产品在整个行业来说不同与同行业其他产品的优势卖点，客户群体的痛点问题有优势解决的卖点

4，确定电商渠道

传统行业转电商重要的就是找好转电商的渠道问题，现在电商渠道多种多样，竞争也是很明显的，普遍的是第三方平台入驻，如：阿里，天猫，京东等，还有就是开发小程序或者专属APP，直播，做网站线上推广方式等等。

5，组建团队，实践推广

传统行业转电商就要打破固有的思维盈利方式，多实践，多尝试，就必不可少的就是网络运营团队，做好多渠道并存推广，逐步 优化推广方式，找到最适合自己行业的方式。

传统行业转电商是现在越来越多行业的选择，有着越来越多的竞争和机遇，这也是传统行业不可避免的趋势，互联网发展的今天，想做好企业发展不可避免的方向投入，同时也要做好前期资金准备，电商推广投入人力，财力，时间，是不可避免的需求。

四、企业想转型电商该怎么做？

看你生产的什么东西决定是否做电商事业，比如你是矿山企业，大型机械加工企业，钢铁企业，做电商有人买吗，不是什么企业都适合转型做电商的，比如说我们公司生产的东西，中国驰名商标，不包邮，途中损坏用户自负，我们的产品都是以“吨”为单位的，某宝给我打电话，邀请可以设置旗舰店，我一说不包邮，损坏自负，某宝就不干了

五、中小企业数字化转型要素？

应该及时调整结构、转变方式，强化内部管理、降低成本、提升企业竞争力。

中小企业数字化转型可以提高设备利用率或员工效率，更重要的是，新技术使企业有可能完成过去难以想象的工作，例如ERP、SAAS进销存软件等的大规模出现，服务商根据需求生产，帮助企业进行信息化管理，完成数字化转型的快速建设。

六、电商转型什么意思？

电商转型，主要是指从原有的业务模式，进行改变，比如原来是卖衣服的，现在改成卖书了转型升级，主要是在对现有的业务重新升级，扩大业务模式，横向发展。从原来的买书，变成现在买书服务升级，另外还买衣服。

七、中国外贸企业转型跨境电商有哪些？

途径一：直接给跨境电商卖家合作供货。

这种方式是传统外贸工厂切入跨境电商最简单最直接的方式，与工厂传统的客户不同，跨境电商卖家在备货规律，产品质量、包装、采购灵活性、产品优化及售后反应速度等各方面都有着与工厂传统的客户不同的特点和要求。要真正配合好卖家，工厂要想与优质卖家建立长期稳定的合作关系，必须在产品开发、柔性生产、库存模式等各方面按跨境零售商的特点相应的适应性调整，才能很好地满足合作伙伴的需求。但是，以这种方式切入跨境电商，工厂仍旧很难改变挣加工费的角色命运。

途径二：跨境电商自建团队经营自主品牌。

事实证明采用这一方式来切入跨境B2C业务成功案例确实是凤毛麟角，因为自建团队拓展跨境B2C业务成功几率很低，主要原因在以下几个方面：

1、发展重心还在B2B。

涉足跨境B2C业务更多考虑的是进行一种尝试，往往只是新增一个部门，而不会真正把它放在整个工厂发展的战略选择这一高度。事实上，要想成功运营跨境B2C，除了运营团队自身能力经验外，更需要整个公司在产品规划、产品开发、生产计划、备货计划、团队管理、风险控制和资金准备等等各方面进行配套完善。这对于已经习惯以OEM模式生产经营的传统外贸工厂来说，确实需要下很大决心和冒很大风险进行相应的变革，真正能做到这一点的工厂少之又少。

2、团队经验缺乏。

跨境电商真正兴起就只有短短2、3年的时间，行业的人才沉淀非常少，企业没有团队，人难招，如何有效组织和留住这些人才对企业来说也是一个很棘手的问题。

3、产品市场能力问题。

虽然很多工厂在产品的设计开发能力、核心技术能力、生产能力及品控能力等各方面都很优秀，但其实很多工厂在产品的自主开发方面是非常薄弱的，很多老板其实不是真的懂产品、懂市场。

4、投入和风险问题。

跨境电商B2C的投入产出模式及风险控制，与工厂传统的OEM经营方式截然不同。以往工厂为客户定制加工产品，每一笔账都能算得清清楚楚，投入多少，利润空间多少，什么时候回款等等，基本能够做到心里有数。但跨境电商B2C的投入和风险却很难做出相对准确的预算。比如新开发一个产品推向市场，研发开模具、安排生产备货、发物流、做海外仓、做推广等等，投入一大堆费用，但是很可能最后还是没能卖起量，而以失败告终，前期所有投入的人力、物力、财力都会打水漂。这种市场风险，对于订单思维的工厂老板来说，可能在一时间难以接受，一旦遇到问题，有可能就会半途而废。

途径三：寻找专业的服务商进行店铺或账号代运营。

针对代运营这种模式，程学松表示，代运营是工厂把账号或店铺全权交给服务商打理，工厂在代运营过程中主要解决产品开发、生产备货及售后保障等问题，销售端和品牌推广端由服务商的销售运营团队负责，通常服务商会对代运营应实现的目标进行锁定。

途径四：联合运营。

据程学松介绍，以联合投入，风险共担，专业分工，共创品牌，收益共享的联合运营模式是另一模式。从战略角度、成本角度、风险控制角度等各方面来看，联合运营模式切入跨境B2C对于工厂来说是一个比较好的选择，能够真正把双方的利益紧密捆绑在一起，与合作伙伴形成优势互补，紧密协作，真正产生1+1>2的合作价值。

此外，对于试图转型或已经开始转型跨境电商B2C的企业，程学松建议，首先，无论工厂是想自建团队还是找服务商合作，老板都应该紧跟时代节奏转变思维、专研学习跨境电商的系统知识。通过学习和研究，真正了解跨境电商的市场特点和平台特点以及了解基本的运营方法节奏；其次，他认为企业应该客观评估自身优劣势，选择一条适合自己的切入路径；最后，传统外贸企业要紧跟市场需求变动，要从市场角度出发把握好产品。

值得注意的是，2017年9月26-28日即将举行的CCEE厦门雨果网跨境电商选品大会（点击“报名链接”）不仅有国内最优质工厂参与，主流跨境电商招商团队，千万至破亿不同等级专业卖家，代运营服务、资本等也将在场助力传统制造及外贸公司转型升级。

八、请问有哪些传统企业转型电商成功的案例？

当然有啦，芝麻官就是典型的成功案例，线上销售中，重庆芝麻官互联网公司建立，引进了为煌上煌、南孚电池、恒大乳业等团队，并在2015年的传统食品行业大寒流中，以“互联网+食品”模式顺利度过。

九、为什么传统外贸企业要向跨境电商转型？

传统外贸转型做跨境电商，借助靠谱的代运营公司来做是一种比较好的途径。这是最近几年了解很多转型做跨境电商的传统外贸工厂的老板后，总结下来的经验。

十、中小企业如何转型该怎么做？

中小企业的转型升级和结构调整既是重点,更是难点。新一轮科技革命和产业变革兴起，对经济发展产生的影响主要体现在三方面：第一，本轮科技革命中，智能制造的兴起和发展，促使制造业出现了分散化和个性化的特征。分散化，是相对于过去的规模经济而言。第二次工业革命后，原材料加工、装备制造等新兴产业具有明显的规模经济特征。在技术的推动下，形成了以流水线为代表的生产组织方式，正如电影《摩登时代》所表现的，当时在流水线的工人，每天都重复着单一的动作，单一的工序，这带来了社会行为的诸多变化。有观点认为，在新一轮科技革命的推动下，规模经济将不复存在。但我认为，未来规模经济仍将存在，只是生产的分散化和个性化将成为新趋势。这一特征可能会对全球的产业格局，乃至竞争格局产生重大的影响。第二，本轮科技革命中，产业的组织方式将发生方向性变化。一方面，平台经济迅速崛起，另一方面，组织结构趋于分散化和扁平化，小企业的地位可能将从之前的被动从属、配套的地位，被提升到创新主导的地位。第三，全球竞争格局和贸易格局将发生重大变化。分散化、个性化生产将重塑国际贸易格局，国别经济地位比例将提高，大市场在新一轮竞争中有其独到优势。中国是一个超级大市场，机遇也将越来越多。