企业被并购项目立项流程？

一、企业被并购项目立项流程？

基本流程为：明确并购动机与目的→制定并购战略→成立并购小组→选择并购顾问→寻找和确定并购目标→聘请法律和税务顾问→与目标公司股东接洽→签订意向书→制定并购后对目标公司的业务整合计划→开展尽职调查→谈判和起草并购协议→签约、成交。

二、什么企业 容易被恶意并购？

以下企业容易被恶意收购：

股份的自由流通性。敌意并购的最主要特征就是不经过目标公司管理层的同意而强行取得控制权，其主要行为就是在证券市场上收购目标公司的股份来实现，因此，企业外部流通股的多少是敌意并购发生的先决条件。

流通股股权的分散性。股权分散度越小，股权越集中，企业被敌意并购的机会就越小，反之，被敌意并购的可能性就越大。股权的极度分散使得任何单个中小股东都无法对企业的重大决策造成影响，且在流通股股东中，投资、投机性股东占较大对数，不愿意付出努力改善企业的经营业绩，搭便车行为严重。

企业资产质量的优良性。企业资产质量好坏是企业是否会被敌意并购的重要因素之一，原因在于，企业资产质量是企业盈利能力的主要影响因素之一，它在很大程度上决定了上市公司的整体吸引性，资产质量优良尤其是具有明珠资产的企业被敌意并购的可能性最大。

三、企业并购对被并公司的危害？

企业并购能够给企业带来很多有利的因素，但同时也会有一些风险或危害，这主要是：

一，并购前目标企业应尽而未尽的纳稅义务由合并后的企业承担，增加了合并后企业负担；二，并购前目标企业应尽而未尽的纳税义务，将虚增目标企业的净资产，增加收购企业的收购成本。三是并购前的目标企业应计而未计的相关涉税事项，不仮增加收购成本，而且还会增收购后企业的税收负担。

四、企业被并购的资质怎么办理？

一、新成立企业应提供以下申报材料:《建筑业企业资质申报表》及其电子文档。

二、附件材料:

1、企业法人营业执照副本；

2、企业章程；

3、投资企业批准证书；

4、投资方的银行资信证明；

5、投资方拟派出的董事长、董事会成员、企业财务负责人、经营人、工程技术负责人等任职文件及证明文件；

6、企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证书、身份证；

7、建造师（项目经理）注册(资格)证书、身份证；

8、工程技术和经济管理人员的职称证书、身份证；

9、资质标准要求企业必须具有的特殊专业技术人员的职称证书、身份证；

10、办公场所房屋产权证书或房屋租赁合同；等等。

五、企业并购的含义？

企业并购指的是两家或者更多的独立企业，在平等自愿、等价有偿的情况下，合并组成一家企业。

并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百七十二条公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。第一百七十三条公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。

六、企业并购的起源？

横向并购为特征的第一次并购浪潮

19世纪下半叶，科学技术取得巨大进步，大大促进了社会生产力的发展，为以铁路，冶金，石化，机械等为代表的行业大规模并购创造了条件，各个行业中的许多企业通过资本集中组成了规模巨大的垄断公司。

在1899年美国并购高峰时期，公司并购达到1208起，是1896年的46倍，并购的资产额达到22.6亿美元。

1895年到1904年的并购高潮中，美国有75%的公司因并购而消失。

在工业革命发源地英国，并购活动也大幅增长，在1880-1981年间， 有665家中小型企业通过兼并组成了74家大型企业，垄断着主要的工业部门。

后起的资本主义国家德国的工业革命完成比较晚，但企业并购重组的发展也很快，1875年，德国出现第一个卡特尔，通过大规模的并购活动，1911年就增加到550-600个，控制了德国国民经济的主要部门。

在这股并购浪潮中，大企业在各行各业的市场份额迅速提高，形成了比较大规模的垄断。

以纵向并购为特征的第二次并购浪潮

20世纪20年代（1925-1930）发生的第二次并购浪潮那些在第一次并购浪潮中形成的大型企业继续进行并购，进一步增强经济实力，扩展对市场的垄断地位，这一时期的并购的典型特征是纵向并购为主，即把一个部门的各个生产环节统一在一个企业联合体内，形成纵向托拉斯组织，行业结构从咯昂断转向寡头垄断。

第二次并购浪潮中有85%的企业并购属于纵向并购。

通过这些并购，主要工业国家普遍形成了主要经济部门的市场被一家或几家企业垄断的局面。

以混合并购为特征的第三次并购浪潮

20世纪50年代中期，各主要工业国出现了第三次并购浪潮。

战后，各国经济经过40年代后起和50年代的逐步恢复，在60年代迎来了经济发展的黄金时期，主要发达国家都进行了大规模的固定资产投资。

随着第三次科技革命的兴起，一系列新的科技成就得到广泛应用，社会生产力实现迅猛发展。

在这一时期，以混合并购为特征的第三次并购浪潮来临，其规模，速度均超过了前两次并购浪潮。

金融杠杆并购为特征的第四次并购浪潮

20世纪80年代兴起的第四次并购浪潮的显著特点是以融资并购为主，规模巨大，数量繁多。

1980-1988年间企业并购总数达到20000起，1985年达到顶峰。

多元化的相关产品间的“战略驱动”并购取代了“混合并购”，不再像第三次并购浪潮那样进行单纯的无相关产品的并购。

此次并购的特征是：企业并购以融资并购为主，交易规模空前；并购企业范围扩展到国外企业；出现了小企业并购大企业的现象；金融界为并购提供了方便。

第五次全球跨国并购浪潮

进入20世纪90年代以来，经济全球化，一体化发展日益深入。

在此背景下，跨国并购作为对外直接投资（FDI）的方式之一逐渐替代跨国创建而成为跨国直接投资的主导方式。

从统计数据看，1987年全球跨国并购仅有745亿美元，1990年就达到1510亿美元，1995年，美国企业并购价值达到4500亿美元，1996年上半年这一数字就达到2798亿美元。

2000年全球跨国并购额达到11438亿美元。

但是从2001年开始，由于受欧美等国经济增长速度的停滞和下降以及“9.11”事件的影响，全球跨国并购浪潮出现了减缓的迹象，但从中长期的发展趋势来看，跨国并购还将得到继续发展。

七、被低估的电商企业股票

被低估的电商企业股票

随着互联网的飞速发展，电子商务行业成为了当今经济中的一匹黑马。然而，在众多电商巨头中，有一些企业可能因为各种原因而被低估，投资者有时会忽视它们的潜力。本文将深入探讨被低估的电商企业股票，并分析投资者应该如何看待这些潜在的投资机会。

首先，让我们来看看电商行业的整体发展趋势。随着消费者购物行为的变化，线上购物逐渐成为了主流。大量的消费者转向了在线购物平台，这使得电商企业拥有了巨大的市场规模和增长空间。然而，并非所有的电商企业都能够得到应有的关注和认可，一些企业的价值可能被低估。

被低估的电商企业股票往往隐藏着巨大的投资机会。投资者有时会过分关注行业巨头，而忽视了那些在某些方面具有竞争优势或增长潜力的小型或中型企业。这些被低估的企业可能拥有独特的商业模式、创新的技术或者尚未被充分认可的市场份额，这为投资者提供了投资机会。

在选择投资被低估的电商企业股票时，投资者应该注意以下几点：

• **深入研究**：投资者应该对目标企业的商业模式、竞争优势、盈利能力等方面进行深入研究，了解企业的真实价值。
• **关注未来潜力**：投资者应该关注企业的未来发展潜力，包括市场扩张、产品创新、技术进步等方面。
• **谨慎分析风险**：投资者在选择被低估的电商企业股票时，要谨慎分析投资风险，避免盲目跟风或者过度乐观。
• **长期持有**：投资被低估的电商企业股票需要有长期的投资眼光，相信企业价值的逐步被市场认可。

案例分析

接下来，我们通过一个案例来具体分析一家被低估的电商企业股票：A 公司。

A 公司是一家成立于 2010 年的电商企业，主要经营 B 领域的在线零售业务。虽然 A 公司在过去几年取得了稳定的收入增长，但市场对其仍然持谨慎态度，导致股价一直在低位徘徊。

然而，深入分析可以发现 A 公司具有以下优势和潜力：

• **独特的商业模式**：A 公司采用了一种独特的供应链管理模式，使得其能够在 B 领域具有竞争优势。
• **市场增长潜力**：B 领域是一个持续增长的市场，A 公司有望从中获得更多的市场份额。
• **技术创新**：A 公司在技术方面进行持续创新，不断提升用户体验和服务质量。

基于以上分析，我们可以看到 A 公司作为一家被低估的电商企业股票，具有投资潜力。投资者可以结合自身的投资目标和风险承受能力，考虑适当的投资策略。

结语

在当今竞争激烈的电商市场中，被低估的电商企业股票可能隐藏着巨大的投资机会。投资者应该保持谨慎的投资态度，深入研究目标企业的价值和潜力，把握投资机会。希望通过本文的分析，读者能够更好地理解被低估的电商企业股票，并在投资决策中有所裨益。

八、企业理性并购的原则？

企业理性并购应该遵循以下原则：

企业并购需要按照我国设立的规定来进行并购活动，企业在对其它的公司进行并购前需要先了解我国对于并购原则，并且需要遵循国家规定的并购原则来进行并购。

企业并购的原则：

1、依法和依规原则

企业并购引起的直接结果是目标企业法人地位的消失或控制权的改变，因而需要对目标企业的各种要素进行重新安排，以体现并购方的并购意图、经营思想和战略目标。但这一切不能仅从理想愿望出发，因为企业行为要受到法律法规的约束，企业并购整合的操作也要受到法律法规的约束。在整合过程中，在涉及所有权、经营权、抵押权、质权和其他物权、专利、商标、著作权、发明权、发现权和其他科技成果等知识产权，以及购销、租赁、承包、借贷、运输、委托、雇佣、技术和保险等债权的设立、变更和终止时，都要依法行事。这样才能得到法律的保护，也才能避免各种来自地方、部门和他人的法律风险。

2、实效原则

整合要以收到实际效果为基本准则，即在资产、财务和人员等要素整合的过程中要坚持效益最大化目标，不论采取什么方式和手段，都应该保证能获得资源的优化配置、提高企业竞争能力的实际效果，而这些实际效果可以表现为整合后企业经济效益的提高、企业内部员工的稳定、企业形象的完善和各类要素的充分利用等。这里应避免整合中的华而不实、急功近利的做法。

3、优势互补性原则

企业是由各种要素组成的经济实体，构成的各种相关要素是一种动态平衡，这种动态平衡是要素在一定时间和一定条件下的存在状态。这里需要注意的是，平衡和最佳组合是针对不同企业而言的，甲企业的优势未必就是乙企业的优势，甲企业的劣势未必就是乙企业的劣势，最佳组合应该是适应环境的优势互补。因此，在整合过程中，一定要从整合的整体优势出发，善于取舍。通过优势互补实现新环境、新条件下的理想组合。

4、可操作性原则

并购整合所涉及的程序和步骤应当是在现实条件下可操作的，或者操作所需要的条件或设施在一定条件下可以创造或以其他方式获得，不存在不可逾越的法律和事实障碍。整合的方式、内容和结果应该便于股东知晓、理解并能控制。

5、系统性原则

并购整合本身就是一项系统工程，涉及到企业各种要素的整合，缺少任何一个方面，都可能带来整个并购的失败。系统的整合内容应包括：

(1)战略整合。这是并购后企业战略方向的重新定位，关系到企业长远发展的方针和策略;

(2)组织与制度整合。这是建立新的组织结构，把企业各项活动重新部门化、制度化，确定各部门明确的责权利关系;

(3)财务整合。保证各方在财务上的稳定性、连续性和统一性，使并购后的企业尽快在资本市场上树立良好形象;

(4)人力资源整合。企业要重新调整、分配管理人员、技术人员，要进行员工的重组和调整，以使企业能正常有效地运营;

(5)文化整合。包括并购双方企业的价值观、企业精神、领导风格和行为方式的相互融合和吸纳，构筑双方能够接受的企业文化，为各种协调活动提高共同的心理前提;

(6)品牌整合。无论对目标公司还是并购公司而言，品牌资产都是其发展和经营的重点，品牌整合的构建都是不可或缺的战略措施，决定着整合工作所带来的协同作用能否实现。

九、大连，油漆厂被哪家企业并购了？

美国RPM国际公司近日宣布，旗下Carboline公司已收购其在中国的合资企业大连卡宝拉因油漆有限公司剩余51%股份，从而实现对该公司的全资控股。

大连卡宝拉因油漆有限公司成立于1996年，2009年Carboline收购了其49%股权，而Carboline韩国合资公司的长期合作伙伴和产品授权商UniChemical仍保留了51%股权。

目前，大连卡宝拉因油漆有限公司年销售额约为1100万美元，主要为海上钻井、油气、石化、通用制造和原始设备制造(OEM)、核电和常规发电等在内的众多行业提供防腐涂料和衬里涂料。

十、电商企业的服务需求？

电商企业对服务的需求包括但不限于：网站建设、支付系统接入、物流配送、客户服务、数据分析和营销推广等方面。

为了提高客户体验和商业利润，电商企业需要完善各项服务，增强用户粘性和忠诚度，降低退货率和售后投诉率，同时借助大数据分析为企业提供更精准的销售策略和市场预测，最终实现可持续的盈利增长和企业价值提升。

因此，电商企业往往需要寻找专业的服务提供商，助力其业务发展。